同質(zhì)化惹的禍

商業(yè)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化是一個(gè)非常危險(xiǎn)的事；我們僅就以沈陽(yáng)市商場(chǎng)建設(shè)為范本做過(guò)；調(diào)研、統(tǒng)計(jì)目前在經(jīng)營(yíng)的和新建已經(jīng)開業(yè)之后就關(guān)掉的企業(yè)大概有105個(gè)，主要原因是非常同質(zhì)化。這個(gè)與經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展時(shí)的產(chǎn)能有關(guān)，這也讓我想到了日本經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期；飛速發(fā)展建設(shè)商業(yè)企業(yè)，造成了大量的商場(chǎng)過(guò)盛。巨大的商業(yè)泡沫；讓我們看到了另外一種機(jī)會(huì)，未來(lái)這種商業(yè)體量的企業(yè)的會(huì)更容易進(jìn)行整合。比如說(shuō)股份制；不再是以資本為主導(dǎo)，而是以優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)為指導(dǎo)。不是說(shuō)有更多的資本就是贏家，而是誰(shuí)有更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就是贏家。僅就“太原街”（沈陽(yáng)商業(yè)中心街之一）講，如果把這些企業(yè)以“創(chuàng)始合作社”的模式統(tǒng)一打造，它還是非常有希望的恢復(fù)到往日的輝煌。

“商業(yè)走廊”狼真的來(lái)了！

商業(yè)是要遵循規(guī)律的，比如說(shuō)像各座城市打造的“商業(yè)走廊”這樣的項(xiàng)目，盡管是商業(yè)招商推的一個(gè)重點(diǎn)，但是我們從來(lái)沒(méi)有參與其中，一條街上每隔千把百米就可能有一個(gè)大體量的商場(chǎng)，密集逼仄；一個(gè)消費(fèi)者會(huì)開車千把百米從一家商場(chǎng)到另外一家商場(chǎng)？這樣的景象是不可想象的，最后可能活下來(lái)的商場(chǎng)也就一兩家。90%都會(huì)走向關(guān)門的境遇。類似“商業(yè)走廊”現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的情況。相對(duì)于“太原街”這樣一個(gè)地區(qū)，這本就是不應(yīng)該發(fā)生的事，“太原街”不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣一種蕭條的狀態(tài)，究其原因；是因?yàn)樘嗟拈_發(fā)商采取了出賣產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)方法，只要一出賣產(chǎn)權(quán)，這個(gè)商場(chǎng)就很難做起來(lái)了，基本就死定了，這就是商業(yè)街現(xiàn)在的狀況。想要改變這個(gè)格局，就是要把眾多的商戶業(yè)主變成過(guò)去的合作社模式，比如說(shuō)變成一個(gè)大公司的股東，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一啟動(dòng)，這樣才是有希望的。

誰(shuí)有更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就是贏家

在一家企業(yè)中，絕對(duì)不是一家老板與另外一家老板的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。你只有形成了驅(qū)動(dòng)型，而不是牽引型，要讓員工自己在跑，老板所做的就是把方向把握住，把節(jié)奏掌握好，這個(gè)就可以了。剛開始我們是為了個(gè)人成功，比如說(shuō)改變生活和個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)企業(yè)大的時(shí)候，我們是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，去改變他們的生活，改變他們的命運(yùn)，改變他們的生活水準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)間就應(yīng)該用他們自己的才智給自己創(chuàng)造一片天下，企業(yè)給他們搭一個(gè)平臺(tái)。這就是我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)始合伙人制”。你做得好，你可以成為公司的股東，公司給你投資，你可以成為一個(gè)創(chuàng)始合伙人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)上面是沒(méi)有頂蓋的，不是說(shuō)經(jīng)理人就一輩子是經(jīng)理人，經(jīng)理人也可以成為了一個(gè)創(chuàng)始合伙人。